자기계발 9

비바람이 몰아쳐도 돌을 맞아도 버텨야 하는 이유

삶을 살다 보면 누구나 한 번쯤은 ‘왜 이렇게까지 참고 버텨야 하나’라는 질문을 던지게 됩니다. 폭풍 같은 시련 속에서, 이유 없이 누군가로부터 공격을 받을 때, 억울한 오해를 받을 때, 혹은 세상으로부터 철저히 외면당한다고 느낄 때—그럴수록 마음속에서 솟아오르는 감정은 분노, 좌절, 무기력입니다. 그러나 그러한 순간일수록 **“왜 버텨야 하는가”**에 대한 본질적인 이유를 돌아볼 필요가 있습니다.1. 세상은 언제나 ‘견디는 사람’의 편입니다세상은 언제나 완벽한 사람을 원하지 않습니다. 대신 끝까지 버티는 사람을 기억합니다. 어떤 기업이든, 어떤 인물이든, 결국 성공의 자리에 올라선 사람들은 공통적으로 **‘견딘 사람’**이라는 특징을 갖고 있습니다. 실패를 반복해도, 조롱을 당해도, 불공평한 대우를 받..

Career & Workplace 2025.05.01

자기계발의 어제와 오늘: 우리 삶에 미친 영향과 미래 방향

자기계발이란 무엇인가?현대 사회에서 자기계발은 매우 익숙한 단어입니다. 말 그대로 자기 자신의 잠재력과 능력을 끌어올려 더 나은 사람이 되기 위한 노력을 의미하지요. 국립국어원 표준국어대사전에 따르면 *“자기 계발(自己啓發)”*은 **“잠재되어 있는 슬기나 재능, 사상 따위를 일깨워 줌”**을 뜻합니다 (자기계발 자기개발 뜻과 차이점). 다시 말해, 누구나 내면에 잠자고 있는 지혜나 재능이 있는데, 이를 깨워 성장시키는 과정이 바로 자기계발인 것입니다. 오늘날 자기계발은 단순한 개인 노력의 범주를 넘어 하나의 문화 현상이자 거대한 산업으로 발전했습니다. 성공적인 커리어를 쌓고 인간관계를 개선하거나, 몸과 마음의 건강을 증진하고 삶의 만족도를 높이는 등 다양한 목표 아래 많은 사람들이 자기계발에 몰두합니다..

카테고리 없음 2025.04.24

CEO들은 어떻게 다독을 할 수 있을까?

바쁜 IT 스타트업 리더들의 전략적 독서법바쁜 일정에도 책을 읽는 사람들많은 사람들이 이렇게 묻습니다."스타트업 CEO처럼 바쁜 사람이 어떻게 책을 읽지?"하지만 실제로 수많은 IT 스타트업 대표들은 매주, 매달 여러 권의 책을 읽습니다.그 이유는 명확합니다.빠르게 변하는 시장에서 살아남기 위해, 더 나은 결정을 내리기 위해 독서는 필수적이기 때문입니다.엘론 머스크는 어릴 때 하루에 두 권씩 읽었고, 워렌 버핏은 하루의 80%를 독서에 쏟는다고 하죠. 하지만 그들이 책을 "처음부터 끝까지" 읽는 건 아닙니다. 핵심만 뽑아내고, 곧바로 적용할 수 있는 정보만 가져오는 전략적 독서가 그 비결입니다.---1. 핵심만 발췌하는 선택적 독서IT 스타트업 CEO들은 전체 내용을 정독하지 않습니다.대신 목차를 기준으..

Career & Workplace 2025.04.19

잠재의식과 나를 연결하는 방법

무의식의 목소리를 듣는다는 것가끔은 아무 이유 없이 불안해지고, 반복되는 실패 앞에서 "왜 또 이럴까"라는 생각이 들 때가 있습니다. 누군가는 이런 상황을 운명이라 치부하지만, 사실 그 원인은 우리 안의 잠재의식 속에 있습니다. 말없이 우리를 조종하는 무의식의 설계자. 성공한 사람들은 이 잠재의식의 힘을 알고 있습니다. 그들은 겉으로는 평범해 보여도, 속에서는 무의식을 다루는 기술을 체득한 사람들입니다.이 글은 단순한 마인드셋 이야기가 아닙니다. 잠재의식과의 연결법을 스토리텔링, 심리학, 자기계발 기법과 함께 실전적으로 제시하며, 독자님의 내면을 리셋하는 여정에 가이드를 드리고자 합니다.1. 잠재의식, 우리의 진짜 조종자의식은 10%, 잠재의식은 90%인간의 뇌는 하루 6만 번 이상의 생각을 한다고 합니..

Health & Life 2025.04.16

분노와 고통이 각성의 계기가 되어 결국 성공하는 법

인생을 바꾸는 진짜 계기, '감정의 폭발'우리는 흔히 성공을 말할 때, 좋은 환경이나 특별한 재능을 떠올립니다. 하지만 놀랍게도 많은 성공한 사람들의 출발점은 분노와 고통이었습니다. 인간의 감정 중 가장 강력한 에너지인 분노는, 억눌린 자아가 더 이상 참지 않겠다고 외치는 내면의 신호입니다.그 감정에 눈을 감기보다는, 똑바로 마주했을 때—삶을 바꾸는 각성이 일어납니다. 그리고 그 각성은 우리를 이전과는 전혀 다른 길로 이끕니다.1. 분노는 단지 감정이 아니라 '메시지'다분노는 통제할 수 없는 파괴적 감정처럼 느껴질 수 있습니다. 그러나 그것은 사실 **"나는 더 나은 삶을 살고 싶다"**는 무의식의 외침입니다. 많은 사람들이 이 감정을 무시하거나 억누르지만, 성공하는 사람들은 이 감정을 깊이 해석하고, ..

Career & Workplace 2025.04.16

성공한 사람들이 공통적으로 말하는 진리: "버티면 기회가 온다"

왜 ‘버틴다’는 것이 성공의 결정적 요소일까?“버티면 기회가 온다.” 성공한 사람들의 인터뷰나 회고록에서 자주 등장하는 말입니다. 처음엔 단순한 위로나 격려로 들릴 수 있습니다. 하지만 이 말의 진짜 무게는 ‘실제로 끝까지 버틴 사람만이 기회를 잡는다’는 사실에 있습니다.세상은 빠르게 변화하고, 결과만 주목받습니다. 그러나 수많은 실패, 외면, 불확실함 속에서도 묵묵히 자신을 지켜낸 사람들은 결국 타이밍이라는 이름의 기회를 만나 도약합니다. 이 글에서는 오늘날 주목받는 다양한 인물들의 사례를 통해 ‘버틴다는 것’의 가치를 다시 되새기고, 독자 여러분께 실질적인 인사이트를 제공해드리고자 합니다.성공한 사람들의 공통점: 끝까지 견뎌낸 사람들1. 이승건 – 7년을 버틴 끝에 유니콘 기업을 만든 토스 대표이승건..

Career & Workplace 2025.04.15

현실의 나와 잠재의식의 나는 분리되어 있다?

우리의 일상은 '현실의 나'에 의해 움직이는 것처럼 보입니다. 눈을 뜨고, 일을 하고, 사람들과 대화하며, 논리적으로 생각하고 계획을 세우는 주체는 분명한 '의식적인 나'입니다. 하지만 그 이면에는 우리가 인식하지 못한 채 영향을 받는 또 다른 자아, 바로 잠재의식 속의 나가 존재합니다. 그렇다면 과연 현실의 나와 잠재의식의 나는 진짜로 분리되어 있을까요?이 글에서는 의식과 잠재의식의 관계, 둘 사이의 연결성, 그리고 우리가 더 나은 삶을 위해 이를 어떻게 활용할 수 있는지를 심층적으로 다뤄보겠습니다. 의식 vs 잠재의식: 무엇이 다른가?의식(Consciousness)의 정의의식은 우리가 지금 이 순간 인식하고 있는 모든 것입니다. 우리가 말하고 생각하고 행동할 때 사용되는 의식은 매우 논리적이고, 제한..

Health & Life 2025.04.03

실천력이 강한 뇌는 이것이 다르다?

뇌과학으로 푸는 행동력의 비밀과 실생활 적용법“나도 아침에 일찍 일어나서 운동하고, 책 읽고, 계획한 일을 척척 해내고 싶어요.”많은 사람들이 이런 바람을 품지만, 정작 실천은 어렵다고 느낍니다.그런데 뇌과학적으로 보면, 실천력은 단순한 의지의 문제가 아니라 뇌의 회로 설계와 사용 방식에 달려 있습니다.오늘은 실천력이 강한 사람들의 뇌는 어떻게 다르고,이것을 실생활에서 어떻게 활용할 수 있는지 구체적인 사례와 함께 나누어 보겠습니다.---1. 전전두엽을 활성화하라 – 뇌의 CEO를 훈련하는 법전전두엽(prefrontal cortex)은 목표 설정, 계획 수립, 충동 조절을 담당하는 뇌의 최고경영자입니다.이곳이 활발히 작동할수록 우리는 행동을 더 잘 통제하고, 꾸준히 밀고 나갈 수 있습니다.실생활 적용법:..

카테고리 없음 2025.03.24

성공한 사람들의 하루 루틴과 생산성 비법

이번 글에서 성공한 사람들은 어떤 과정을 거쳐 성공을 했고, 어떻게 유지를 했는지를 알아보고,저희도 성공하기 위해서 어떻게 행동해야 하는지 알아보고자 합니다.===========================================================================================성공한 CEO, 스포츠 스타, 예술가 등 고성과자들의 루틴을 살펴보면, 각자 다른 일정과 습관을 가지고 있지만 몇 가지 공통된 원칙이 보입니다. 이 글에서는 일과 삶의 균형을 유지하는 루틴과 극단적인 성과 지향 루틴을 비교하고, 생산성을 높이는 전략과 마음가짐을 분석합니다. 마지막으로 직장인이 실천할 수 있는 현실적인 루틴을 제안해 보겠습니다.1. 고성과자들의 하루 루틴: 균형 vs. 극단..

Health & Life 2025.03.15